从这七个方面深入医院管理,让管理问题不再模糊

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作为医院各级管理人员,在需要医院管理时应该采取哪些方面? Hols智囊团总结了以下七个方面。

1.系统

机构是医院管理最重要的工具,越来越多的医院管理者已经认识到这一点。该系统是医院管理的基础。如果没有系统,医院将是混乱的。

对于管理者来说,有两点需要注意:一是使用系统进行管理,另一种是逐步完善系统。

通过使用系统进行管理,您可以避免感受并提高工作效率。为什么你能避免感情?因为有系统规则,如果你不这样做,你的下属可以给你一个理解。为什么要提高效率?因为有章节要做,所以不必为研究进行日常工作。

逐步完善系统是经理的一项重要职责。世界上没有固定的系统,系统因行业和投资者而异。

由于系统是一种工具,因此需要不断修改和改进。这就像农民定期修理劳动工具一样。如果不依赖系统来管理,管理将变得越来越混乱。

2.过程

医院管理员还有两个任务,一个是有意识地执行流程,另一个是确保流程顺畅。一些医院的一些问题必须从根本上解决。它们必须由两个方面引起。一个是系统有问题,另一个是过程有问题。

件下按照过程进行。不允许复制道路,不允许跨越过程的节点,效率和效果将得到保证。

管理者不仅要有意识地执行流程,还要有责任改进流程。短暂的过程是所有医院追求的目标,但短暂的过程不能放弃监测的关键环节。

3.计划

该计划本身包含计划的内容以及预算的内容。长期规划正在筹划中,没有预算就没有计划可以支持。医院通常有年度计划和月度计划。该部门的计划更加详细,包括每周计划和每日计划。

该计划是一项需要在一段时间内完成的任务。有必要澄清任务的内容,责任人,完成时限以及奖惩标准。作为医院管理员,您必须熟悉计划的使用,因为这是经理最基本的努力。

4.主管

很多医院管理水平难以提高,不是因为经理层次太差,而是没有监管体系。监督是重要的管理手段,是有效管理的重要工具。必须深刻理解和使用它。

从医院层面,应对特定部门安排监督职责,并确定具体的负责人。从每个经理的角度来看,如果你想要执行你负责的任务,你必须承担监督的任务。

5.评估

如何评估医院业务的表现?如果你评估下属工作的质量?你是基于感情和印象?或者谁离你更近?公平公正的评估需要科学的评估标准,即建立绩效评估体系。

没有评估,就没有管理层。学习评估和使用评估来实施有效的管理,每个经理都应该掌握它。

评估不能达到“一锅粥”。综合医院建立的评估体系分为三个部分:绩效评估,行为评估和专业评估。绩效考核适用于每项业务,行为评估适用于员工,专业评估适用于专业管理。

6.奖励

奖励无处不在,方法多种多样,要求管理人员根据具体情况确定这些方法。公司层面的认可是一种形式,而部门层面的认可是一种形式,而日常工作过程中的认可也是一种形式。

因此,作为经理,不要对你的恭维和微笑大喊大叫。明白没有人愿意和每天都很沮丧的老板一起工作。

作为一家医院,重要的是通过形成内部凝聚力和向心力来营造一种同等人格的内部氛围。我怎能不让雷锋受苦?不工作的人如何赚得更少?

这需要一个良好的激励机制。除了适当的补偿制度外,如何建立激励机制必须通过评估制度来实现。

7.会议

许多人对会议非常厌恶,认为会议没用。这只是浪费时间。这是对会议的偏见。会议有两个目的,一个是决策,另一个是沟通。

股东大会和董事会等决策会议都属于这一类。更多的医院正在进行交流,例如定期会议和早间会议。对决策会议的反对较少,因为参与的参与者较少。对于沟通会议有很多反对意见。

你怎么知道沟通会议?引入了一项新计划,制定了一个新系统,并引入了一项新措施。如果没有沟通,没有沟通,又如何实施?沟通会议的目的是让每个人都能理解他们的理解和明确的方向,在实施过程中在中东地区取得进步并不困难。如何使会议开放和短暂,这需要管理者思考。

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作为医院各级管理人员,在需要医院管理时应该采取哪些方面? Hols智囊团总结了以下七个方面。

1.系统

机构是医院管理最重要的工具,越来越多的医院管理者已经认识到这一点。该系统是医院管理的基础。如果没有系统,医院将是混乱的。

对于管理者来说,有两点需要注意:一是使用系统进行管理,另一种是逐步完善系统。

通过使用系统进行管理,您可以避免感受并提高工作效率。为什么你能避免感情?因为有系统规则,如果你不这样做,你的下属可以给你一个理解。为什么要提高效率?因为有章节要做,所以不必为研究进行日常工作。

逐步完善系统是经理的一项重要职责。世界上没有固定的系统,系统因行业和投资者而异。

由于系统是一种工具,因此需要不断修改和改进。这就像农民定期修理劳动工具一样。如果不依赖系统来管理,管理将变得越来越混乱。

2.过程

医院管理员还有两个任务,一个是有意识地执行流程,另一个是确保流程顺畅。一些医院的一些问题必须从根本上解决。它们必须由两个方面引起。一个是系统有问题,另一个是过程有问题。

件下按照过程进行。不允许复制道路,不允许跨越过程的节点,效率和效果将得到保证。

管理者不仅要有意识地执行流程,还要有责任改进流程。短暂的过程是所有医院追求的目标,但短暂的过程不能放弃监测的关键环节。

3.计划

该计划本身包含计划的内容以及预算的内容。长期规划正在筹划中,没有预算就没有计划可以支持。医院通常有年度计划和月度计划。该部门的计划更加详细,包括每周计划和每日计划。

该计划是一项需要在一段时间内完成的任务。有必要澄清任务的内容,责任人,完成时限以及奖惩标准。作为医院管理员,您必须熟悉计划的使用,因为这是经理最基本的努力。

4.主管

很多医院管理水平难以提高,不是因为经理层次太差,而是没有监管体系。监督是重要的管理手段,是有效管理的重要工具。必须深刻理解和使用它。

从医院层面,应对特定部门安排监督职责,并确定具体的负责人。从每个经理的角度来看,如果你想要执行你负责的任务,你必须承担监督的任务。

5.评估

如何评估医院业务的表现?如果你评估下属工作的质量?你是基于感情和印象?或者谁离你更近?公平公正的评估需要科学的评估标准,即建立绩效评估体系。

没有评估,就没有管理层。学习评估和使用评估来实施有效的管理,每个经理都应该掌握它。

评估不能达到“一锅粥”。综合医院建立的评估体系分为三个部分:绩效评估,行为评估和专业评估。绩效考核适用于每项业务,行为评估适用于员工,专业评估适用于专业管理。

6.奖励

奖励无处不在,方法多种多样,要求管理人员根据具体情况确定这些方法。公司层面的认可是一种形式,而部门层面的认可是一种形式,而日常工作过程中的认可也是一种形式。

因此,作为经理,不要对你的恭维和微笑大喊大叫。明白没有人愿意和每天都很沮丧的老板一起工作。

作为一家医院,重要的是通过形成内部凝聚力和向心力来营造一种同等人格的内部氛围。我怎能不让雷锋受苦?不工作的人如何赚得更少?

这需要一个良好的激励机制。除了适当的补偿制度外,如何建立激励机制必须通过评估制度来实现。

7.会议

许多人对会议非常厌恶,认为会议没用。这只是浪费时间。这是对会议的偏见。会议有两个目的,一个是决策,另一个是沟通。

股东大会和董事会等决策会议都属于这一类。更多的医院正在进行交流,例如定期会议和早间会议。对决策会议的反对较少,因为参与的参与者较少。对于沟通会议有很多反对意见。

你怎么知道沟通会议?引入了一项新计划,制定了一个新系统,并引入了一项新措施。如果没有沟通,没有沟通,又如何实施?沟通会议的目的是让每个人都能理解他们的理解和明确的方向,在实施过程中在中东地区取得进步并不困难。如何使会议开放和短暂,这需要管理者思考。